18 resultaten - gesorteerd op:
Datum
 | 
Relevantie
#abn amro dijkhuizen

Hoekstra: 'Verkoop staatsbelang ABN Amro gaat door, bank heeft hier geen reet over te zeggen'

De kwestie rond de voorgenomen afbouw van het staatsbelang in de ABN Amro is toch wel een van de betere in de categorie voortslepend. Onze minFin Wopke Hoekstra beantwoordde daarover Kamervragen van de SP. Daar had men een interview gelezen van ABN Amro-baas Kees van Dijkhuizen in de Telegraaf, die openlijk baalde dat de overheid de afbouw van de belangen in de bank heeft stopgezet. Een tijdelijke verkoopstop noemde hij 'schadelijk' omdat de verkoop 'aan de markt is beloofd' en mocht er onverhoopt een nieuwe financiële crisis komen dan zet iedereen straks hun geld bij ABN Amro want staatsbank en 'dat is oneerlijke concurrentie tegenover ING en Rabobank'. Schitterend verhaal,  maar bij de SP vroeg men of het niet een goed idee is om eens te kijken naar welke toekomstscenario’s voor ABN Amro zijn uitgewerkt, zowel door de overheid als de bank zelf. Waren ze gewoon benieuwd naar. Nou, dan wil Hoekstra best antwoorden. Leuk als ze bij ABN Amro mee willen denken hoor, 'maar ABN Amro is niet verantwoordelijk voor de verkoopstrategie van de staat. Dit is een beslissing van de staat en NLFI adviseert mij hierover.' En zoals Hoekstra in eerdere Kamervragen van de SP over de verkoop van ABN Amro al gezegd heeft, is een verkoopstop geen optie. 'Wat in het regeerakkoord staat geldt nog steeds: ABN AMRO wordt zo snel als verantwoord mogelijk is, volledig naar de markt gebracht.' Wanneer dat gebeurt gaat Hoekstra niet zeggen, want misschien begrijpt de SP ook dat Hoekstra niet alleen met zaken als de ontwikkeling van de aandelenprijs en interesse bij investeerders en andere marktomstandigheden rekening te houden heeft. Als hij te veel informatie deelt over de verkoop, dan heeft dat namelijk zeer waarschijnlijk invloed op de koers. Dan weet u meteen wat Hoekstra antwoordt op de vraag of de informatieplicht aan de Kamer ook van toepassing op bedrijven waarbij de Nederlandse staat de grootste aandeelhouder is. 

ABN Amro medewerkers 'omzeilden bonusplafond', maar de overheid gaat niets doen

Misschien bent u deze notering in de lange lijst ABN Amro-gedoetjes van afgelopen jaar vergeten, dus helpen we u even. Eind 2018 kwam naar buiten dat 16 medewerkers van een private equity-tak van de bank (ABN Amro Participaties, kortweg AAP) vorstelijk beloond zijn voor hun werkzaamheden. Naast hun vaste salaris werd er onderling nog eens €15 miljoen verdeeld in de vorm van dividend. De medewerkers ontvingen dat dividend op de aandelen in de fondsen die ze eerder hebben gekocht. Dat is het spel van private equity, men deelt de risico's en ook de winsten. Misschien zegt u nu nou en, maar het gaat hier dus niet om echte private equity, maar om een onderdeel van een bank, waardoor de de risico’s kleiner zijn. En bovendien omzeilen de medewerkers hiermee het bonusplafond én moet u niet vergeten zijn dat ABN Amro nog steeds voor meer dan 50% in staatshanden is. Nou goed, de bank heeft een meerderheidsbelang van AAP van de hand gedaan, en hoewel dat eerst vooral te maken zou hebben met de nieuwe 'strategische focus' van de bank en de aangekondigde ontslagen, bleek later ook dat de handschoen intern begon te wringen. Tegen de Volkskrant beweerde de bank dat er geen druk van buitenaf is geweest of een rol heeft gespeeld in de besluitvorming rond de verkoop van AAP. Maar is daarmee de kous af? Moet de Nederlandse bonuswetgeving niet voor alle bankmedewerkers gelden? Moet minFin Wopke Hoekstra hier niet paal en perk aan stellen? Dat soort vragen stelde Henk Nijboer aan de minister, en de antwoorden zullen -hoewel voorspelbaar- niet bevredigend zijn voor de PvdA'er. Beginnen we met een kleine sneer van Hoekstra die Nijboer in zijn eerste antwoord neerzet als warhoofd:

Lees verder

'Topmanagers' ABN Amro kunnen open deur topman niet vinden, lekken via de pers

Gisteren hadden we de klaagbrief gericht aan de nieuwe president-commissaris Tom de Swaan die uitlekte naar het Financieele Dagblad van een veertigtal 'topmanagers' van ABN Amro. Die managers wilden met De Swaan in conclaaf over hun ergernis over het leiderschap van CEO Kees van Dijkhuizen, maar alleen als ze niet werden ontslagen. Dezelfde avond verscheen een reactie van 61 hooggeplaatste managers op het intranet van die ABN Amro waarin ze verklaarden niet achter die klaagbrief te zitten en juist compleet verguld te zijn met de strategie van de bank en vanochtend is die reactie weer geparafraseerd verschenen in de Telegraaf. Das Kapital heeft zojuist een videoboodschap van alle topmanagers die de bank in dienst ontvangen, waarin ze huilend afstand nemen van de berichtgeving in de Telegraaf en FD. Grapje natuurlijk, maar we hebben het idee dat een krant naar keuze aanwijzen om gal te spuwen of juist heel hard 'alles gaat goed hier!' te roepen twee keer averechts gaat werken. En dat terwijl die deur van topman Kees van Dijkhuizen gewoon wagenwijd openstaat! Het blijft een zooitje dus, bij de staatsbank. Hoe nu verder? Misschien dat Kees van Dijkhuizen wat vaker naar Virgil van Dijk moet kijken, qua leiderschap. Af en toe een luisterend oor bieden en een al of niet overdrachtelijke jas om iemands schouders leggen. Dan kun je iedereen opvegen. Of af en toe een stukje opvoeren, kan natuurlijk ook. Maar eerst dat lekken tot een halt roepen. Kunnen we het daarna weer over vergroening en duurzaamheid gaan hebben. 

Topmanagers ABN AMRO: leiding moet stoppen met gezever over duurzaamheid

Hommeles. Een chiquer woord kunnen we niet vinden voor de huidige verhoudingen binnen ABN AMRO. Korte recap. Diverse bestuursleden stapten op, president-commissaris Olga Zoutendijk werd wegens horkerigheid plus misplaatste CEO-ambities gewipt en 21 anonieme topmanagers stuurden een brandbrief naar toezichthouders over het gebrekkige leiderschap van CEO Kees van Dijkhuizen. De Europese Centrale Bank tikte ABN AMRO op de vingers over de verstoorde verhoudingen tussen de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur. Hierop besloot ABN twee commissarissen te vervangen door exemplaren met 'meer bancaire ervaring'. Klaar? Nee, want Het FD heeft zijn handen weten te leggen op een tweede brandbrief, ditmaal afkomstig van 40 topmanagers, gericht aan de nieuwe president-commissaris Tom de Swaan. De klaagzang: Van Dijkhuizen is een slappe zak zonder visie, voert een zwalkend beleid omtrent de zakenbank en de facto wordt de boel gerund door CFO Clifford Abrahams. Maar de allermooiste kritiek: Kees is veel te groen

Lees verder

U heeft nog een ouderwetse bankrekening? Dan ziet ABN AMRO u liever vertrekken

Banken zijn stom en IT-bedrijven zijn hip, dus willen alle banken een IT-bedrijf worden. ABN AMRO is de hele aardkloot over gevlogen op zoek naar iemand die deze transformatie agile ('dat is een hele chille manier van samenwerken') kan vormgeven. De gedroomde herder van de IT-kudde bleek een Deen die bij Nordea, de Zweedse bank die ooit ABN wilde overnemen, een volledig nieuw technisch banksysteem implementeerde. Christian Bornfeld zat prima bij de Scandinavische bank, maar toen ABN CEO Kees van Dijkhuizen hoogstpersoonlijk naar Kopenhagen vloog en met een contract van zes ton per jaar+chauffeur wapperde was het grote talent om. Vandaag vertelt de Messi van de IT-implementatie in De Telegraaf dat ABN een heel nieuw banksysteem op zijn buik kan schrijven, omdat de miljoenmiljard IT-systemen van de staatsbank in een onontwarbare knoop zitten. Vandaar dat het 'de kunst is om het nieuwe bankieren uit te vinden en niet het oude bankieren opnieuw op te bouwen met nieuwe instrumenten.' Aangezien het voor dinosaurus ABN schier onmogelijk is om te moderniseren, zou het dan niet heel agile chill zijn als iedereen de ouderwetse bankrekening de deur uitsmijt en overstapt op ABN's internetbank MoneYou? Die biedt sinds kort een gecombineerde betaal- en spaarrekening aan. 'Ja', zegt Bornfeld. 'Ik weet niet of alle huidige ABN Amro-klanten staan te springen als wij ze morgen allemaal Moneyou-klanten maken.' Ofwel, er zijn acceptgirontofielen die weigeren exclusief per app te bankieren, calvinistisch willen schuiven tussen rekeningen en lak hebben aan het spaarrentelokkertje van 0,3%. 

Ideetje: maak banken minder afhankelijk van het noodinfuus

Als we het hier hebben over wat de Europese Centrale Bank allemaal heeft gedaan vanwege de financiële crisis en vervolgens de eurocrisis, dan hebben we het toch vaak over het aflopende obligatie-opkoopprogramma ofwel quantitative easing. Maar minstens zo belangrijk was misschien wel het beleid wat daaraan vooraf ging: de liquiditeitssteun die de ECB vanaf 2008 aan banken gaf die elkaar niet meer vertrouwden en dus geen geld meer aan elkander uitleenden. In de eurozone is het de bancaire sector en niét de kapitaalmarkt die zorgt voor de meeste kredietverlening, en de ECB vreesde dat als ze niet in zou grijpen de kredietvijver op zou drogen met alle economische gevolgen van dien. Nog een introducerend feitje is dat daar alleen solvabele banken met een tekort aan liquiditeit voor in aanmerking kwamen, wat wil zeggen dat ze op de lange termijn gewoon levensvatbaar zijn maar door paniek op de geldmarkt niet aan genoeg snel geld kunnen komen. Goed, de Nederlandsche Bank blikt vandaag terug op dat beleid en concludeert dat minder dan 5% van de banken meer dan 90% van alle liquiditeit voor zijn rekening nam, en dat diezelfde banken heel lang aan dat infuus bleven hangen. Het zal u weinig verbazen dat die banken met name uit landen als Griekenland, Portugal, Cyprus, Ierland en vanzelfsprekend Italië komen. Dat kan natuurlijk niet de bedoeling zijn want voor hen is de tucht van de markt dan minder aanwezig en zo ook de prikkel om wat aan hun eigen problemen te doen. En die zijn er nog genoeg. DNB komt met een aantal manieren om dat probleem op te lossen.

Lees verder

Topmanagers: ABN Amro is weer De Prooi

Het was niet de mooiste bladzijde uit het geschiedenisboek van ABN Amro, de overname van de bank door onder meer de Royal Bank of Scotland in 2007. Ook wel de grand finale van de transformatie van ABN van De Jager naar De Prooi, zo valt te lezen in deze welbekende thriller. Een groep van 21 anonieme topmanagers vrezen dat het binnenkort weer eens overnametijd kan gaan worden en heeft daarom in januari een wanhoopsbrief naar toezichthouders DNB en AFM en het Ministerie van Financiën gestuurd, waarmee het FD vervolgens vandaag opent. De zorgen in het kort: het is een puinhoop in de top van de bank. Voor het lange verhaal over naar de inmiddels opgestapte president-commissaris Olga Zoutendijk, die een angstcultuur zou zaaien. Maar ook is de koers van ABN volgens de managers totaal niet duidelijk, net zoals in de aanloop naar 2007 het geval was. Bestuursvoorzitter Kees van Dijkhuizen zou geen leider zijn en de top en het stukje top daaronder 'vechten elkaar de tent uit'. 

Lees verder

Grove schending zorgplicht moet ABN Amro €7 miljoen gaan kosten

Het dossier MKB/renteswaps was dringend aan een update toe en gelukkig zorgt Pieter Lakeman daar vandaag voor. Lakeman dagvaardt in zijn hoedanigheid als directeur van claimorganisatie Swapschade de ABN Amro waarin hij stelt dat de bank onrechtmatig heeft gehandeld, de zorgplicht heeft geschonden, de gedupeerde bedrijven onjuist en onvolledig heeft geïnformeerd en bewust een speculatief en riskant product verkocht in plaats van een veilige rentecap. Enfin, dat verhaal heeft u eerder gehoord. Lakeman komt op een schadevergoeding van in totaal €7 miljoen voor 10 specifieke mkb-bedrijven. Dit nieuws komt op een bijzonder moment, aangezien de ABN Amro vandaag ook de kwartaalcijfers (pdf) heeft gepresenteerd. Het vermeldde dat de nettowinst aanzienlijk (-3% ten opzichte van vorig jaar) is gedaald door getroffen voorzieningen voor kredietverleningen voor klanten in de offshoresector en scheepvaart. 

Lees verder

Paniek bij ABN Amro! Iedereen boos op iedereen

Als je naar de kwartaalcijfers (pdf) kijkt die vandaag door ABN Amro zijn gepubliceerd, dan lijkt er nauwelijks een vuiltje aan de lucht. In het laatste kwartaal van vorig jaar is een nettowinst geboekt van €542 miljoen ten opzichte van €333 miljoen een jaar eerder, boven verwachting van analisten. De bank heeft met name geprofiteerd van kostenbesparingen en de aantrekkende economie. Er werden meer hypotheken afgesloten en er werd meer (zakelijk) geleend. Daarnaast was er een vrijval van eerder getroffen voorzieningen voor probleemkredieten. Maar toch steekt er iets, want de bank is niet van zins om ook maar iets het aan de dividenduitkering te gaan doen. Het blijft net als voorheen 50% van de winst uitkeren. Wordt er onverhoopt toch nog een grotere buffer opgebouwd dan nu het geval is, dan zal er nog een extraatje worden uitgekeerd. Hier wijst bestuursvoorzitter Kees van Dijkhuizen naar Basel IV: 

Lees verder

ABN Amro dondert managers op straat na valsheid in geschrifte

Het FD komt vandaag met een nieuw hoofdstuk omtrent het valsheid in geschrifte-onderzoek bij ABN Amro van vorig jaar. Eerst waren er negen hypotheekadviseurs geschorst nadat gebleken was dat ze handtekeningen hadden gekopieerd om hypotheekdossiers af te kunnen sluiten. Vervolgens werden dat 90 schorsingen en daarna leerden we dat er inmiddels een handvol ontslagen waren gevallen. Daarbij volgde de aankondiging dat er onderzoek werd gedaan naar de motivatie van al die fout handelende hypotheekadviseurs. Het lag immers voor de hand dat hun gedrag van hogerhand gedoogd of zelfs gestimuleerd werd. Dat onderzoek is inmiddels afgerond en nu blijkt dat ook in de managementlaag conclusies zijn getrokken. 10 managers moeten nu op zoek naar een nieuwe baan of zijn herplaatst omdat onder hun leiding valsheid in geschrifte is gepleegd. Gebleken is dat er sprake was van 'een cultuurprobleem' waar afdelingen langs elkaar werkten en waarschuwingen van de werkvloer strandden in de hogere managementlagen. In gesprek met het FD vat 'head of conduct' van de bank Wies Wagenaar het als volgt samen: 'De afstand tussen de werkvloer en daar waar de verandering moest plaatsvinden was veel te groot. Er was een cultuur van "Get it Done". En geen handtekening is geen goed rapport.' Daarbij hielp het ook niet dat door alle reorganisaties er geen leidinggevenden beschikbaar waren bij wie de hypotheekadviseurs terecht konden met vragen of klachten. Uiteraard verzekeren zowel Wagenaar als hoofd retail banking Frans van der Horst dat alles in de toekomst beter zal gaan. Allereerst omdat er onder de nieuwe CEO Van Dijkhuizen een grote bezem door het topmanagement gaat, waardoor idealiter de kloof tussen top en werkvloer verkleind wordt. Daarnaast zijn onzinnigheden en omslachtigheden uit het proces van het afsluiten van een hypotheekdossier gehaald. De kwaliteitscheck wordt nu bijvoorbeeld tijdens het proces gedaan, in plaats van helemaal op het eind, als de hypotheek al is gepasseerd. En jawel: er wordt nu gewerkt in kleine teams volgens de agile-methode (!). Hierbij werken IT'ers samen met de hypotheekadviseurs. Hoe lekker dat gaat, weten we van de jongens bij de IT squad mortgage van de ING .

Linktip: Energie vergelijken