140 resultaten - gesorteerd op:
Datum
 | 
Relevantie
#V&D

Daar gaan ze. Hudson's Bay gaat nu al weer stoppen in Nederland

Misschien bent u er wel eens geweest, in een nieuwe Hudson's Bay-vestiging waar vroeger een V&D-filiaal gevestigd was. De kans is ook groot van niet. Het Canadese warenhuis werd niet lang gelee (zo'n drie jaar geleden) met veel aplomb aangekondigd als de ideale opvolger van V&D, maar al snel sloeg de jubelstemming om (link 1, 2, 3, 4 en 5). Het slaat simpelweg niet aan, ervoer een verslaggever van het AD onlangs die een aantal filialen bezocht. 'Op de derde verdieping van Hudson’s Bay in Rotterdam is het druk. Mensen staan in de rij bij de kassa. Niet de kassa’s van het warenhuis zelf, maar van La Place dat een deel van de hoogste verdieping (plus dakterras) bezet.' Mooi. Nu weet u ook dat als er niets verkocht wordt en er ook geen snelle kans op verbetering te bespeuren valt, er knopen moeten worden doorgehakt. En nu klinken er hardnekkige geluiden dat alle winkels van Hudson's Bay in Nederland mogelijk dit jaar nog gaan sluiten. Een sluiting of een faillissement liggen het meest voor de hand. Dat blijkt volgens het Duitse zakenweekblad Wirtschaftswoche, dat interne documenten van het Duitse moederbedrijf Karstadt inzag. Hudson's Bay Nederland werd in september vorig jaar onderdeel van het op één na grootste warenhuisconcern van Europa door de samensmelting met Karstadt. Echt veel heeft het niet geholpen. Sterker nog: de winkels in Nederland stevenen af op een gezamenlijk verlies tot €1 miljard in 2028 als de keten op de gelijke voet doorgaat. Maar goed, dat gaan ze niet doen. Commentaar van Hudson's Bay of Karstadt ontbreekt vooralsnog. Er zijn 15 Hudson's Bay warenhuizen in Nederland. Dat worden weer nieuwe gapende gaten in de winkelharten van Nederland, maar niet in de harten van de klant. Misschien tijd voor Roland Kahn om zijn gelijk te halen, en er toch weer V&D's van te maken. Lekker vertrouwd.

Schande! Boternatie Nederland gepakt door grootkapitaal

Alarmerend berichtje in de Gehaktballenbode. De prijzen voor boter schieten door het dak!!! Voor een pakje Croma om oma's huisgemaakte ballen te laten sudderen moet bij de Appie en Vomar (wat nou Voordeelmarkt?) 17% meer worden afgetikt. Stukje meer dan de btw-verhoging van plus-minus 3%. Hoe dat kan? De Telegraaf wijst met een priemende vinger naar het grootkapitaal. Unilever, het boegbeeld van onze trotse boternatie (alleen Nieuw-Zeeland exporteert meer boter), verkocht zijn margarinedivisie voor €6,8 mrd aan opkoopfonds KKR. Aandeelhouders van Unilever wilden geld zien nadat een overname van Kraft Heinz hen door de neus was geboord en het verpatsen van de voortsukkelende margarinedivisie leek een geschikt middel. Nu moet KKR z'n investering wel terugverdienen. Doen deze private-equityjongens vaak door het schrappen van banen of met handige financiële foefjes (zie V&D). Naast het mogelijke foefje van schuldfinanciering gooit de 'moeder aller sprinkhaanfondsen' (eretitel heeft het te danken aan dit boek) het op ordinaire prijsstijgingen en een stukje strategiewijziging. Upfield, zoals de Unilever-margarinedivisie voortaan door het leven gaat, geeft een vage uitleg over de prijsstijging. 'Vanwege inflatie, verbeteringen in onze producten en hogere kosten, zoals voor het transport, hebben we onze adviesprijzen licht moeten verhogen.' Inkooporganisatie Superunie vond de prijsstijgingen te gortig en liet Upfield-producten even uit de schappen. Albert Heijn en Jumbo geven geen of vaag commentaar op de prijsstijging. Allicht dat ze zelf profiteren van de hogere marges, want men was vergeten gebruik te maken van de btw-verhoging. Bovendien heeft de consument toch geen keuze want het boter- en margarineschap is het exclusieve domein van huis- en Upfieldmerken. En waar we boter- en margarineschap zeiden, bedoelen we het spreadsschap. Al het smeerbare moet namelijk ook duurzaam, plantaardig en gezond zijn. Hippe voedselgoeroes hebben margarines (ten onrechte) als ongezond hebben bestempeld. Mag u nu meer betalen voor de hippe kuipjes.

Werkgevers: loonslaven denken niet aan hun toekomst

Werkt u in loondienst? Weet dan: op een dag, ver voor uw pensioneringsdatum, wordt u bij het grofvuil gezet. Uw werkgever is failliet (hoi V&D, Intertoys) of uw vaardigheden passen niet bij de moderne tijd (hallo bankmedewerkers met vergeeld typediploma). Om dit te voorkomen strooien werkgevers vaker met budgetten voor duurzame inzetbaarheid. Tenminste dat is de conclusie van de zichzelf op de borst kloppende werkgeversvereniging AWVN. Uit een onderzoekje (concept-pdf) blijkt dat het aantal cao's waarin financiële afspraken zijn gemaakt over duurzame inzetbaarheid tussen 2013 en 2019 plusminus is verdubbeld van 78 naar 157. Daardoor kunnen 2,3 miljoen medewerkers nu jaarlijks €1,6 miljard verbrassen aan vakopleidingen, diëtisten, kleurtjescursussen of loopbaancoaches. Zo'n driekwart van de werkgevers met een persoonlijk duurzaam inzetbaarheidspotje hanteert deze wegens 'het bieden van eigen regie rond loopbaan en persoonlijke ontwikkeling'. Cynischer gesteld: steeds meer werkgevers vinden het uw eigen schuld als u werkloos raakt. Zij geven loonslaven gemiddeld €700 per jaar om een beetje vitaal, competent en vrolijk in de arbeidsmarkt te staan. Alleen, zo vindt meer dan de helft van de werkgevers, zijn arbeiders zelf te weinig bezig met eigen inzetbaarheid. Zit wat in. Een derde van de Nederlanders heeft geen trek in bijscholing en het geriatrische gedeelte van de arbeidsmarkt weigert omscholing. Degenen die in de studiebankjes zitten doen dat vaak 'omdat het moet van de baas'. Werkgevers met een leven-lang-werken-potje zien grofweg twee problemen: 1) Werknemers hebben liever een hoger loon of zien het opleidingspotje als een aanvulling op het loon. Ze besteden het liever aan andere zaken dan duurzame inzetbaarheid. 2) De Belastingdienst beschouwt het potje in veel gevallen ook als loon. Geeft een medewerker het budget uit aan een opleiding die past bij de huidige baan is de uitkering belastingvrij. Volgt een bankmedewerker een cursus goudsmeden dan ziet de fiscus dit mogelijk als verkapt loon en moet er inkomstenbelasting worden afgedragen. Zijn ze bij AWVN verbolgen over want 'als functies overbodig worden, is omscholing de enige optie.' Of de belastinginspecteur vanaf heden iedere opleiding als 'nuttig' wil bestempelen. Niet dat werknemers zich daardoor gaan omscholen, want zie de genoemde lusteloosheid hierboven. Gaan onze gedachten uit naar het slinkende deel der ondernemers/HR-directeuren dat geen persoonlijk keuzebudget overweegt. Zij hebben daar namelijk best goede redenen voor. Met persoonlijke potjes reserveer je een hoop geld dat nooit gebruikt wordt, terwijl een collectieve pot leeggesnoept kan worden door ambitieuze medewerkers die een (iets duurdere) opleiding willen volgen. En zo voorkom je (hopelijk) dat jouw werknemers bedrijfsmiddelen stukslaan op het aaien van varkens

Bam! Blokker met geld toe verpatst aan sprinkhanen. Gaat dat goed aflopen?

Kent u die uitdrukking? ‘Dat zou ik nooit willen/kopen/rijden/doen, al krijg ik geld toe!’. Deze hypothetische hyperbool blijkt in het geval van Blokker ineens niet zo hypothetisch te zijn. Het gaat niet zo best met de winkelketen Blokker (zie o.a. alhier en alhier) en is onderhand een molensteen om de nek van de familie Blokker. Na al het gedonder wil de familie al langer heel erg graag de zwabber- en pannenwinkels verkopen, maar niemand wil. Dus wat doet u als u een noodlijdende winkelketen van de balans wil knikkeren, en echt superwanhopig bent? Dan verkoopt u de winkels niet, maar dan schopt u ze de deur uit met een zak geld er achteraan voor de sukkel die ze moet gaan bestieren. Althans: dat zegt ‘een drietal goed ingevoerde bronnen’ tegen de Telegraaf. Daar lezen we dat de familie Blokker mogelijk tot €250 miljoen meegeeft aan de overnemende partij om maar van de meuk af te zijn. En met die bruidsschat, zoals de Telebelg het zelf noemt, staan de kopers in de rij. Met de poet van de familie kan de koper namelijk lekker verder investeren in de glorieuze toekomst van de Blokkerwinkels. Dat zal allemaal best, maar de kandidaten die nu wel staan te springen zijn investeringsmaatschappijen die volgens een marktkenner in de Telegraaf ‘mouwen-opstroopfondsen’ zijn, niet vies van een beetje ‘herstructureren en saneren. Dergelijke partijen gaan er niet met de kaasschaaf maar met het hakmes doorheen’. Dat herstructureren en saneren durft de familie blijkbaar zelf niet, dus laten ze het liever over aan de koper, die voor de moeite beloond wordt. En dan komen we bij de wet van Betteridge: het antwoord op de vraag in de kop is natuurlijk ‘nee’. Investeringsmaatschappijen (of ‘sprinkhanen’ als u in een bepaalde hoek van het politieke spectrum zit) zijn natuurlijk op rendement op hun investeringen. Vinden wij verder niks van hoor, maar voor Blokker en haar werknemers betekent dat niet veel goeds. Wij voorspellen: de koper gaat er lekker met de poet vandoor, begint met een heftige sanering met veel ontslagen en sluitingen en uiteindelijk gaat de Blokker gewoon de V&D achterna. Gokje. Wel jammer dat de glazen bol uitverkocht is. 

Jumbo behaalt hogere omzet, ondanks Frank Lammers en verhoogde prijzen

Supermarktketen Jumbo heeft best wat te verduren gehad op publiciteitsgebied. Het vecht een verbeten strijd uit met vakbonden FNV en CNV doordat het zijn eigen plan trekt over het personeel. Er is buiten de vakbond om een avr opgesteld, er was vanuit de Telegraaf wat reuring over slinkse prijsverhogingen waarin Jumbo al voorsorteerde op het verhoogde btw-tarief van dit jaar en dan hadden we natuurlijk de dagelijkse TV-terreur in de reclameblokken met Frank Lammers en Max Verstappen. Maakt de supermarktketen van de Van Eerdjes uit Brabant allemaal niets uit, blijkt uit vandaag gepubliceerde cijfers over 2018. Het marktaandeel in Nederland stijgt naar 20%, door de overname van 79 Emté-winkels. Dat is overigens een groei van 1%-punt ten opzichte van 2017. Daarbij is de totale consumentenomzet van de Jumbo Groep Holding (inclusief EMTÉ en La Place) gegroeid met €683 miljoen naar €7,8 miljard, ofwel met 9,6%. De autonome omzetgroei, waarmee de omzetgroei van winkels die een jaar eerder ook open waren, kwam in 2018 op 3,8%. Hiermee is de groei wat kleiner dan die van 2017, maar de marktgroei kwam volgens Jumbo op 2%. Het land waar nu meer supermarkten moeten gaan komen is België. Er zijn 'enkele tientallen' supermarktlocaties gecontracteerd en in het vierde kwartaal van 2019 moeten de eerste vestigingen in het land geopend worden. Met La Place, dat uit de boedel van het failliete V&D werd overgenomen, gaat het ook niet onaardig: omzetgroei van 21% naar €150 miljoen. Ook hier was de omzetgroei in groter met 34%, maar Jumbo rapporteert dat vooral kwam door de groei van het aantal vestigingen van 59 naar 92, mede dankzij de overname van achttien AC-restaurants. Ook de La Place-formule is nog niet uitgegroeid, lezen we. Dit jaar kwamen er 8 vestigingen bij, 'in onder meer Enschede, Haarlem, de Efteling en Madrid' (wonderlijk lijstje inderdaad) en de bedoeling is dat er nog meer van deze restaurants bij treinstations, luchthavens en langs snelwegen gaan komen. 'We willen ons nadrukkelijk onderscheiden met ‘good food fast’', zegt Jumbo-directeur Van Eerd. En hoe zit het nou met die verhoogde prijzen? Gelukkig is de Telegraaf de moeilijkste niet en kan de cfo van Jumbo melden dat het allemaal wel meevalt met de gevolgen van het verhoogde btw-tarief. Zijn verhaal: de prijzen gaan wel omhoog, maar we gaan niet alle prijzen in één keer aanpassen. '(..) januari is altijd al een prijsgevoelige maand waarin wat meer op de kleintjes wordt gelet. Daar hebben wij vanwege onze laagsteprijsgarantie nooit zoveel last van.' Mooi ding hoor, die laagsteprijsgarantie, maar let daarbij wel op de spelregels

Zijn ze dan! De best gelezen topics van 2018

Ach 2018, daar ga je. 2018 was het jaar waar veel niet doorging, zoals een pensioenakkoord, de afschaffing van de dividendbelasting, de verhuizing van Unilever en de salarisverhoging voor ING-topman Hamers. Daarnaast staat het volledig ontmantelde Blokker te koop, werd Hema juist weer Nederlands, en heeft de opvolger van V&D het welhaast traditioneel moeilijk. Verder was er veel ergernis over de ontwikkeling van de koopkracht en het uitblijven van loongolven, dure zorgpremies, sowieso over alles wat duurder wordt, zoals stadsverwarming, maar ook andere vaste lasten. Buiten ons land deed Trump wat Trump doet, bleek ook Brexit een tergend moeizaam verhaal, kregen door deze twee laatstgenoemde elementen de beurzen de hik, kondigde de ECB dan echt aan de geldkraan dicht te draaien en was het cryptofeestje wel een beetje voorbij. Om maar wat te noemen dan hè, voor complete jaaroverzichten kunt u elders terecht. Maar hoe ging en gaat het met Das Kapital, vraagt u? Best aardig, dank u. Opnieuw meer verkeer, nieuwe site en snode plannen voor de toekomst. Merkt u allemaal vanzelf. Voordat we naar de onderstaande lijst best gelezen stukken gaan, kunnen we u vertellen dat dit Willem Treub-appreciation-topic het langste verhaal van het jaar was. Dat we om Robin Fransman op het schild te hijsen juist weer de minste woorden nodig hadden, dat u aan dit topic niets had toe te voegen en dat een bijdrage van de Henken juist de meeste reacties wist te genereren. Overigens hebben we niet uitgezocht wie er het vaakst in onze reaguurderspanelen te vinden was dit jaar. Dat lijkt ons namelijk voor ons maar zeker ook voor diegene alsook diens naasten niet iets om mee te koop te lopen. Welnu. De eindlijst, waarvoor ook nu weer het bekende adagium geldt: niet het beste, wel het best gelezen. Opvallend -of misschien juist niet- is dat bitcoin en crypto vergeleken met vorig jaar totaal zijn verdwenen uit de lijst. Dit jaar klikte u u op alles wat met de aflossingsvrije hypothekenberg, pensioenplannen en (het bevriezen van) de aow-leeftijd te maken had. En nog zo wat andere uiteenlopende zaken, met Elon Musk die in een nieuwsluw Paasweekend meldt dat Tesla failliet gaat, als absolute nummer 1. Dit was 2018, door naar 2019. We zien u daar. 

15. Lage rente maakt spaarders rijk 

14. Nog zo'n slecht idee: extra sparen voor je AOW. Houdt het dan nooit op? 

13. Dit zijn de 10 gemeenten waar niemand wil wonen 

12. Rabo: 'Nederlander is rammend rijk, maar kan daar niets mee' 

11. Dankzij Arjen Lubach krijgt u minder 'zorg' voor meer geld 

10. Minder ouder bejaarden leveren 150 mio aan aow op. Stijging aow-leeftijd gaat doorrrrrr 

9. Zo naaien zorgverzekeraars u erbij 

8. Oh god. U weet wat een aflossingsvrije hypotheek betekent maar aflossen blijft lastig 

7. Elektrische fietsen zijn totaal niet duurzaam (maar groen imago verkoopt wel lekker) 

6. Zo kijken ING, Rabobank en ABN Amro aan tegen de aflossingsvrije hypotheek 

5. Ouderen sterven bij bosjes: aow-leeftijd niet verhoogd en pensioenfondsen kunnen indexeren 

4. Pilote werkte al jaren bij KLM, bleek niet eens te kunnen vliegen. Huh? 

3. FNV wint, aow-leeftijd toch langzamer omhoog (maar hoe duur wordt dat!) 

2. Mocro-NL'er wil kinderbijslag voor zeven kids, maar woont hij wel in NL?

1. Elon Musk: 'Tesla is failliet' 

Owjee. Opvolger V&D staat op instorten

En dan hebben we het natuurlijk over Hudson's Bay Company. Die naam hadden we ook in de kop kunnen prikken, maar dan had u gedacht van Hudsonwattes? Nederlanders lopen namelijk massaal de dertien warenhuizen van HBC voorbij. Terwijl de Canadezen hier anderhalf jaar geleden met veel bombarie het land binnenkwamen. Sinds de Bijenkorf zich was gaan richten op rijke Chinezen was dit arme polderlandje namelijk verstoken van een mooi warenhuis voor de middenklasse. Daarom zou HBC wel even 'het beste warenhuis ter wereld' middels de 'grootste lancering ever' openen. Was allemaal nog nooit vertoond in Nederland. En nu? Uit interne stukken die richting de kleega's op de Basisweg zijn gewaaid blijkt dat HBC hier €80 miljoen verlies lijdt. Sta je dan met je grote Angelsaksische waffeltje en paniekerige strategiewijziging. Achter een woordvoerster te schuilen dat 'er iets gaat gebeuren', maar onduidelijk wat want 'de nieuwe eigenaren moeten nog besluiten nemen'. Sinds enkele maanden is de Europese tak van HBC namelijk gefuseerd met de Duitse warenhuizen Kaufhof en Karstadt. Die zijn dan weer in bezit van vastgoedtoko Signa. In de joint venture heeft Signa de meerderheid van de aandelen. Met de Duitse warenhuizen gaat het ook bepaald niet lekker. Dus ouderwets snijden in de kosten. In 2023 moet de post personeelslasten zo'n €100 miljoen lager uitvallen. Waar de ontslagenen gaan vallen is onduidelijk. Vooralsnog lijkt het erop dat HBC in Nederland juist op zoek moet naar personeel, omdat in Amstelveen en Utrecht winkels geopend gaan worden. Er zijn immers al langlopende leaseovereenkomsten afgesloten. Want, helaas pindakaas, voor de stenenschuivers van Signa. In tegenstelling tot aan de overzijde van de grote plas is HBC hier geen vastgoedbedrijf.

Treurig. In Rijswijk staat een kwart van de winkels leeg

Het is september, dus tijd voor makelaarsclub Dynamis (*) om met een overzicht te komen van de winkelleegstand in ons land (editie 2017 hier en 2016 daar). Met die leegstand gaat het best goed, zeker in de 'ondersteunende' winkelgebieden. Provinciesteden hebben namelijk op Meppel na nog steeds geen idee wat te doen met de sinds 2016 vrijgekomen V&D-panden -in Meppel tovert men de V&D om in een bioscoop. Dit jaar zorgden daarnaast Kijkshop, Men At Work en SuperTrash met hun faillissementen voor nog eens extra leegstand die in veel plaatsen niet meer op te vullen lijkt. De winkelgebieden van ons land verdeelt Dynamis onder in drie verschillende smaken. Allemaal terug te vinden in dit lijstje of dat kaartje en in het kort: de twintig hoofdwinkelgebieden bestaande uit de vier grote steden en plaatsen als Nijmegen, Alkmaar, Zwolle en Maastricht (leegstand 7%). 34 ondersteunende winkelgebieden waartoe Rijswijk, Nieuwegein en Middelburg behoren (leegstand gemiddeld 12,2%, Rijswijk 24%). En dan valt de rest van het land in de categorie lokaal. Die laatste categorie is qua winkels sowieso ten dode opgeschreven. In de dorpen wordt momenteel zo ongeveer elke vrijkomende winkel als een haas getransformeerd tot woning (leegstand 9,7%). De steden die vallen in de categorie ondersteunende winkelgebieden zijn bijna dood. Volgens Dynamis maken die alleen nog een kans door hun winkelgebieden compacter te maken. Kort gezegd moeten alle winkels in één winkelstraat worden gepropt en niet, zoals nu, verspreid worden over A-, B -en C-locaties. Krijg je namelijk gatenkaas van en daar winkelt u niet graag: 'Zeker nu het fysieke winkelen steeds meer een ervaring moet zijn in plaats van een utilitaire bezigheid, kan een winkelgebied met veel leegstaande panden bezoekers afschrikken'. En zo is het gekomen dat er 'voor centrummanagers een coördinatierol ligt om winkeliers naar het centrale winkelgebied te lokken'. Mag de gemeente vervolgens vergunningen afgeven om vrijgekomen winkels op C-locaties om te bouwen naar woningen. Voor de liefhebber een lijstje met winkelstraatdefinities hier en de hele 2018-pdf daar.

Gaat lekker! Hema gestart met onteigenen van franchise-vestigingen

De bestuurders van de franchisevereniging van de Hema hebben begin deze maand te horen gekregen dat hun winkelcontract wordt opgezegd. Betekent dat ze mogen opkrassen en hun winkels kwijt zijn. Volgens het Financieele Dagblad gaat het om 24 vestigingen in onder meer de vierhoek 'Nunspeet, Weert, Harderwijk en Dronten'. Handen in de lucht wie (uitgezonderd voor de rookworst) recentelijk nog op bezoek is bij willekeurig welke vestiging, maar het gaat al een tijdje V&D met Hema. Eerder dit jaar leek het erop dat eigenaar Lion Capital het warenhuis voor een miljard kon verkopen aan het Belgische Core Equity, maar die deal ketste half juli af. Met als voornaamste reden volgens Hema de franchisenemers. 'Gebleken is dat uw rol als franchisenemer binnen het huidige retaillandschap als zeer problematisch wordt ervaren. Er is daardoor een negatief toekomstperspectief voor HEMA zolang zij gebonden is aan de huidige franchiseovereenkomst met bijlagen en addenda', schreef de directie aan de franchisenemers.

Lees verder

Pijnlijk. Voormalig eigenaar V&D wil nu ook van andere Nederlandse winkelketen af

Kent u de winkelketen Scotch & Soda? Neerlands trots hoor. Het van oorsprong Amsterdamse modemerk bestaat al sinds 1985 en werd overgenomen door de investeerders van Sun Capital in 2011. Maar daarbij zijn de Nederlandse wortels niet verloren gegaan, als we de wiki-pagina mogen geloven. 'Scotch & Soda collections are designed in-house with designers located at ‘Number 22’, Keizersgracht, Amsterdam – a canal-side design studio in a former church, in the heart of the city. All collections are designed under the Creative Direction of Marlou van Engelen, (Creative Director since 2014).' Overigens kunt u in een interview met Marlou van Engelen in het FD meer te weten komen over deze vrouw of in ieder geval haar huis: 'De deuren van de kledingkamer liet ze uit Marokko komen. Ze voegde er goudkleurige krokodillen als handvatten aan toe'. Lekker toch. Maar ondanks de tomeloze creativiteit van Marlou en de expansiedrift van Sun Capital, dat met 'Scotch' de wereld wilde veroveren, staat de boel nu toch te koop. Dat meldt diezelfde zalmroze krant vandaag. Goldman Sachs moet het verkoopproces gaan begeleiden. Volgens bronnen waar de krant mee sprak breken vooral de problemen bij tussenhandelaren het modemerk op. Omdat Scotch & Soda vooral als shop-in-shop wordt aangeboden bij verkopers die ook andere merken aanbieden, voelt het de pijn die die tussenhandelaren voelen. Een andere, simpelere manier om het probleem te duiden is uiteraard weer dat ene woord: internet. Giganten als Zalando hebben nu eenmaal een grote aantrekkingskracht op consumenten, waardoor fysieke winkels de pijn voelen. Eind vorig jaar bleek uit het bij de KvK gedeponeerde jaarverslag dat er door eenmalige kosten zoals herstructureringen en kosten die verband hielden met overname-activiteiten, er in het  boekjaar 2016/2017 een nettoverlies van €5,4 miljoen werd genoteerd. Toen werd er wel nog gerept over een voortzetting van de groeistrategie. Dat moet nu wel door een nieuwe eigenaar worden gedaan. En zo heeft Sun Capital, dat eerder zich stukbeet op V&D, weer een Nederlandse hete aardappel waar het van af moet. Het betaalde in 2011 €350 miljoen voor Scotch & Soda. De hoop bestaat dat het die investering bij een verkoop gaat terugverdienen. Moet een koper zich wel melden natuurlijk.

Linktip: Energie vergelijken